近期第一季度財(cái)報(bào)表明，思科：營(yíng)收119億美元，凈利潤(rùn)25億美元；愛(ài)立信：營(yíng)收53億美元，凈虧損14億美元；諾基亞（朗訊）：銷售額60億美元，盈利3．72億美元；中興通訊：營(yíng)業(yè)37．3億美元，凈利潤(rùn)1．76億美元；華為：不得而知。思科大規(guī)模裁員鋪路，但轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略明晰作為全球僅次于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生產(chǎn)商，明確而言，思科產(chǎn)品（還包括路由器和交換機(jī)等）銷售額為88．85億美元，與去年同期的88．75億美元比起大體持平；思科服務(wù)銷售額為30．55億美元，高于去年同期的31．25億美元。其中，思科信息安全業(yè)務(wù)的營(yíng)收同比快速增長(zhǎng)9％，至5．27億美元，此前，棱鏡事件的愈演愈烈，讓很多國(guó)家對(duì)美國(guó)通訊技術(shù)和設(shè)備有所顧忌。

思科業(yè)績(jī)高于華爾街預(yù)期，股價(jià)重創(chuàng)5％，主因是美國(guó)政府業(yè)務(wù)訂單上升了4％。思科回應(yīng)，在去年8月宣告的裁員5500人計(jì)劃的基礎(chǔ)上，該公司宣告將再度裁員多達(dá)1100人。該公司回應(yīng)，新一輪裁員將帶給額外1．5億美元的稅前費(fèi)用。裁員的原因是，由于更好的客戶遷入到云端――思科很晚轉(zhuǎn)入云市場(chǎng)，公司在后端流程不必須那么多的員工。

首席執(zhí)行官ChuckRobbins在本周三對(duì)分析師的評(píng)論中回應(yīng)，他依然堅(jiān)信公司向云、安全性、分析、物聯(lián)網(wǎng)以及軟件的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，并將在未來(lái)三到五年內(nèi)構(gòu)建這一戰(zhàn)略。與其他傳統(tǒng)科技公司類似于，思科的注目重點(diǎn)于是以改向低快速增長(zhǎng)領(lǐng)域，例如信息安全、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算。思科的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)于是以受到華為和Juniper等輸?shù)舻挠辛μ魬?zhàn)。

傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)力弱展現(xiàn)出下滑，思科認(rèn)同也是看見(jiàn)了不祥之兆，采行了大規(guī)模裁員，期望能有所轉(zhuǎn)變。思科必須創(chuàng)立一支精干團(tuán)隊(duì)，從而提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的盈利能力，同時(shí)為快速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)市場(chǎng)獲釋更加多資源。丟單關(guān)廠裁員，愛(ài)立信究竟經(jīng)歷了什么？由于移動(dòng)寬帶業(yè)務(wù)在北美和拉美地區(qū)展現(xiàn)出低迷，以及一系列資產(chǎn)減值和重組費(fèi)用的影響，原通信行業(yè)老大哥愛(ài)立信現(xiàn)在盈利和市場(chǎng)占有率如自由落體般上升。更為艱苦的是，衛(wèi)翰思離任后，新的CEO問(wèn)題引起兩大股東內(nèi)斗，董事會(huì)層面基本正處于中斷狀態(tài)。

再加電信設(shè)備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，新戰(zhàn)略還不明晰，愛(ài)立信無(wú)以有發(fā)力點(diǎn)，轉(zhuǎn)型之路雪上加霜。根據(jù)瑞典日?qǐng)?bào)報(bào)導(dǎo)，愛(ài)立信作為瑞典僅次于也最重要的公司之一處在十分時(shí)刻。

如果無(wú)法迅速的作出一些最重要決策的話，公司的生死存亡就有可能出了問(wèn)題。而自去年8月起，目前愛(ài)立信的董事會(huì)分歧極大，管理層幾乎中斷。Investor（瑞典傳奇的瓦倫堡家族旗下的投資公司）和Industriv（Handelsbanken旗下的投資公司）分別持有人愛(ài)立信約20％的股票，是愛(ài)立信僅次于的兩個(gè)股東，這兩家是瑞典最有影響力的兩個(gè)投資公司，目前他們也掌控著愛(ài)立信的命運(yùn)。

然而，Investor被指控背著其他的股東偷偷地的計(jì)劃著把愛(ài)立信賣給美國(guó)Cisco公司。早在2015年底，就有思科并購(gòu)愛(ài)立信的傳聞，實(shí)質(zhì)上是2015年11月9日，愛(ài)立信與思科宣告積極開展全球性業(yè)務(wù)與技術(shù)合作，創(chuàng)立未來(lái)網(wǎng)絡(luò)。該合作伙伴關(guān)系包括多個(gè)協(xié)議，還包括致力于利用參照架構(gòu)和聯(lián)合開發(fā)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型、基于系統(tǒng)的管理與掌控、涵括普遍的經(jīng)銷商協(xié)議以及在關(guān)鍵新興市場(chǎng)的協(xié)作等。

愛(ài)立信前CEO衛(wèi)翰思去年7月曾公開發(fā)表回應(yīng)，愛(ài)立信與思科的全面拆分“幾乎不有可能”。當(dāng)前，公司正在大力推展轉(zhuǎn)型，并終將重返盈利。

涉及資料表明，在衛(wèi)翰思辭去以及丟單關(guān)廠裁員之后，經(jīng)過(guò)寬約三個(gè)月的總裁找尋之旅，最后，大股東之一的投資公司Investor總裁鮑毅康（BurjeEkholm）于2017年1月16日月接替淪為愛(ài)立信新任CEO。2017年5月11日，促使愛(ài)立信和思科合作關(guān)系的核心人物——愛(ài)立信北美市場(chǎng)主管RimaQureshi忽然辭職，讓有關(guān)愛(ài)立信與思科關(guān)系的猜測(cè)大大的激化。最近幾年，惠普和其它一些科技巨頭都在追趕私有化交易，探討長(zhǎng)年戰(zhàn)略，這還包括戴爾、TIBCO、Informatica和BMC。

而愛(ài)立信卻被資本市場(chǎng)殺害了，上市公司短視于季度財(cái)報(bào)，CEO和他的團(tuán)隊(duì)們?yōu)榱藸?zhēng)奪戰(zhàn)短期利益，在頹廢的心態(tài)下，難以完成靠時(shí)間雕飾的企業(yè)轉(zhuǎn)型。思科愛(ài)立信陣痛，所以天下是華為的了？一時(shí)之間華為曾多次的兩大輸?shù)羝嫣囟忌硐菸C(jī)。所以，天下是華為的了嗎？三年前，講出華為就是新的三星的時(shí)候，大部分人還是嗤之以鼻。三年之后，不吃瓜群眾忽然找到，華為不僅順利媲美三星，還完全打掛了愛(ài)立信，驅(qū)趕了思科。

華為的產(chǎn)品線磚的更加開真還有了些巨頭三星的味道。然而，再行往前數(shù)十年，思科還是能隨時(shí)捏死華為的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備一哥，愛(ài)立信還是華為云彩的無(wú)線設(shè)備一哥。

2004年，如果思科按照蘋果的路子，拿著專利跟華為滿世界打官司而不是妥協(xié)，沒(méi)準(zhǔn)也就沒(méi)今天的華為了。

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